过去回款是销售的终结，现在是销售的开始。因为回款不再简单意味着产品的出售，而是你拥有了一个客户的信息，一个市场资源，你应该跟踪这个信息，不断开发资源，否则你只能打价格战。
不论是严管理还是松管理，这都不是绝对的。我们要谨记，管理的出发点，都是基于以人为本，以公司利益为最终导向。
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支付宝的客服，真是正规的IT公司，电话转来转去，每个客服都不知道你是谁，发生了什么事，都要你重新解释一遍。相比而言，电信诈骗团伙反而配合得天衣无缝一气呵成，每个人都知道该做什么，都知道你的流程到哪一步了。
大家都知道做2B一定要做标准化产品，但想强调的是，想做标准化产品，不仅仅是产品经理、研发的任务，同时也是销售的任务，不能只会跟公司提需求，更要会跟客户讲原因！
现金流是公司的血液，它仅仅是一笔笔订单或进项，它背后是一个个活生生的人，大写的“人”。每个人，都是一个渠道，一个信息源。有时候，一个渠道(信息源)，就能振救一间公司。
如果你有创业或独立出来的想法，一定要看下去：没错，我们正在招募项目合伙人，主要是面向有想法或有产品或有技能，但找不到方向，没有好思路的个人。
公司想要更好地发展，到底是招聪明的人好，还是笨人好一点。”其实这不能一概而论，要根据您的项目属性，岗位性质，公司阶段等各方面去定。
多做离钱近的事，不仅作为老板会舒心，员工会更舒服，公司才会有更好的良性发展，您认真反思反思，您做的事，离钱近吗?
竞争的是你适应市场变化和赢得用户的能力。什么是你的用户?这才是你永远该跟踪甚至锁定思考的问题，永远站在你核心用户的角度去思考，思考和满足他们的需求，让他们成为你的铁杆粉丝和超级用户，这才是企业可长可久的根本。
有句话说得好：您永远也叫不醒一个装睡的人，当公司出现这些人，一定要及时干掉，不留情面，因为您的情面，不仅会影响业务，甚至会让您的公司直接倒闭。
美团最近宣布不再支持支付宝付款，这算是正常的行业竞争，互联网行业的壁垒只会越来越高。巨头们都在自己的商业领域内寻求自己的生态闭环，阿里、腾讯、京东、滴滴、头条，都是如此
我不管你怎么做的，那是你的事情，如果你这点事情都做不到，那么你存在的价值是什么?
什么对企业最贵，人才。优秀的人才可以让企业节省很多时间和精力，节约很多培养成本，而且能给企业带来非常好的口碑和转化利润。所以对一个优秀的团队而言客服的重要性不可忽视！
1、最好有个年纪偏大但未必有钱的人;2、最好有个思维活跃敢于突破的人;3、最好有个沉稳扎实善于刹车的人;4、最好有个勤俭节约善计成本的人;5、最好有个口才不错说话靠谱的人;6、最好有一个善于玩社会化网络的人...
快速成长是每个公司都梦寐以求的事，想要成长的好，有一个部门至关重要，而这个部门却被我们习惯性的忽略，这个部门就是人事部!其实很多初创型公司，为什么一直发展得不快，并不是说是项目问题，而是人的问题...